這事兒交給我來干，這事由我來負(fù)責(zé)！
發(fā)布時(shí)間：2018-6-19 6:12:00
判斷一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中是什么樣的人，有多大的發(fā)展?jié)摿Γ趫F(tuán)隊(duì)遇到有困難、有麻煩的工作時(shí)，從他的習(xí)慣用語就能看得出來。
具有執(zhí)行力的人會說：這個(gè)事交給我來干。
具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人會說：這個(gè)事我負(fù)責(zé)。
而沒出息的人往往會說：這事為啥找我；這事我不會；這事不可能完成。
一個(gè)人只要能擔(dān)當(dāng)，就已經(jīng)走在成功的道路上了。
“以后這事兒就直接找我吧，我來負(fù)責(zé)”，在聚進(jìn)科技電鏟項(xiàng)目組的問題梳理會上，聚進(jìn)團(tuán)隊(duì)設(shè)備部的李明哲鏗鏘有力的說出了這句話。
電鏟項(xiàng)目組在現(xiàn)場實(shí)施測試過程中，由于組內(nèi)人員來自各地的研發(fā)中心，在查找測試問題時(shí)需要與負(fù)責(zé)實(shí)施的設(shè)備部聯(lián)系，而設(shè)備部的職責(zé)是跟據(jù)需求設(shè)計(jì)制作輔助設(shè)備并安裝測試。但由于系統(tǒng)運(yùn)行要求較高，測試過程復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了問題但怎么也找不到原因的情況。在現(xiàn)場，問題的協(xié)調(diào)和處理就形成了一個(gè)誰都管、誰又都不管的尷尬局面。
為此，團(tuán)隊(duì)特意召開“電鏟項(xiàng)目問題梳理會”。在會上，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真厘清問題，梳理職責(zé)，取得了不錯(cuò)的成果。在落實(shí)現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理的責(zé)任人時(shí)，李明哲的這句話讓在場的團(tuán)隊(duì)成員深受感動。原因很簡單，這個(gè)事兒在有些人眼里是吃力不討好的活兒，不但辛苦，還容易出錯(cuò)兒。干好了對自己沒什么好處，干不好還容易擔(dān)責(zé)任。當(dāng)被問到當(dāng)時(shí)主動站出來攬下這個(gè)“美差”的想法時(shí)，他有些羞澀的說“問題總要有人負(fù)責(zé)，職責(zé)清晰了，對項(xiàng)目的順利開展，就非常有好處，何況這個(gè)事我干最合適！”
簡單樸實(shí)的話語表露出在李明哲的心中， 想的是“怎樣才能讓項(xiàng)目快速推進(jìn)”，而不是在想自己多干了多少或者少干了多少。用最簡單的四個(gè)字來表達(dá)就是“主動擔(dān)當(dāng)”。這正是很多卓越團(tuán)隊(duì)共有的優(yōu)秀特質(zhì)。
在團(tuán)隊(duì)中，想做成一件事情，需要有人牽頭，需要有人站出來說“這事兒我來干，這事兒我負(fù)責(zé)”?？墒窃趫F(tuán)隊(duì)中偏偏有這樣一種人，這樣一種行為，整天抱怨團(tuán)隊(duì)，抱怨公司，自己份內(nèi)的事情應(yīng)付了事，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從來跟自己沒關(guān)系，遇到困難就往后退，推卸責(zé)任，多干一點(diǎn)兒都覺得自己吃虧，什么都想干，但什么都干不好，還經(jīng)常指望通過不斷換工作環(huán)境、更換團(tuán)隊(duì)來改變自己的命運(yùn)，從未真正思考過自己應(yīng)該如何提升。事實(shí)證明這樣的人無論在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有生存的空間。這樣的人多了，這樣的事兒多了，團(tuán)隊(duì)就將是一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力，更加談不上卓越的成果了。
只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都主動擔(dān)當(dāng)，都以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作為自己的前進(jìn)方向，才能不斷的創(chuàng)造價(jià)值，奔向卓越。相信這樣的團(tuán)隊(duì)就沒有達(dá)不成的目標(biāo)，完不成的任務(wù)。
在當(dāng)下，公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于觸及矛盾，善于解決問題，用實(shí)際行動去踐行“我為人人，人人都是主導(dǎo)者；人人為我，人人都是責(zé)任者”的企業(yè)文化精神?！笆敲總€(gè)聚進(jìn)人都應(yīng)遵循的行動綱領(lǐng)。正所謂大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟度。
文/聚進(jìn)綜合部